...
Per una migliore esperienza, cambiare il tuo browser in CHROME, FIREFOX, OPERA o Internet Explorer.

Come trovare un partner commerciale affidabile?

Abbiamo chiesto ai membri del Organizzazione degli imprenditori (OE) per condividere come sono stati in grado di trovare un partner commerciale che era il più adatto per loro.

1. Lavorare insieme prima

"Se possibile, lavora con quella persona prima di entrare in affari insieme. Il mio attuale socio in affari e ho lavorato insieme al nostro ultimo lavoro 12 anni fa. Questa precedente esperienza lavorativa ci ha dato l'opportunità di conoscerci e di conoscerci a vicenda. Trascorrerai molto tempo con questa persona nell'ambiente stressante di una startup, quindi trovare qualcuno che ti piace stare in giro è di vitale importanza. "

Scott Wilson, EO New York
Co-fondatore e CEO, Marathon Consulting, LLC

2. Connettiti con la famiglia

"Circa 15 anni fa, mio ​​cugino e io abbiamo collaborato per formare la nostra agenzia. Sentite sempre le parole di cautela nel collaborare con un membro della famiglia, ma il vantaggio è che una relazione più personale può aiutare a determinare con maggiore precisione l'allineamento del valore. La condivisione dei valori è più importante di quasi ogni altra metrica; guidano le persone a fare cose straordinarie, a rischiare, sacrificare e lavorare sodo ".

Curtis Priest, EO Toronto
Partner e CEO, Pixelcarve Inc.

3. Condividi l'obiettivo finale

"L'allineamento sul gioco di fine è cruciale. Qual è l'obiettivo finale dell'azienda? È per creare uno stile di vita o per generare entrate e vendere? L'inizio di questi percorsi può spesso sembrare molto simile agli imprenditori, ma possono divergere rapidamente se le destinazioni non sono allineate. Se riesci a discutere in modo costruttivo i tuoi valori fondamentali e il risultato fin dall'inizio, mentre pensi a come si svolgeranno in una varietà di situazioni, potrebbe fare la differenza! "

Mike Stratta, EO Chicago
Vicepresidente esecutivo, Limegreen

4. Trova talenti complementari

"Idealmente, il tuo team di startup avrà talenti diversi e una vasta gamma di esperienze, compresi i partner commerciali con competenze complementari. Avere diversi punti di forza e di debolezza renderà la partnership migliore e darà alla tua azienda l'esperienza di cui ha bisogno. Ad esempio, se stai avviando un'azienda di software e non provi da un background tecnologico, un business partner con esperienza di codifica è estremamente utile a lungo termine. "

Charlie Brock, EO Nashville
CEO e Presidente, Lancia il Tennessee

5. Indagare sulla stabilità finanziaria

"Ogni volta che c'è partecipazione azionaria, trattala come se ti fossi" sposato ". Sicuramente scoprire se i potenziali partner sono tolleranti al rischio, ma anche se sono finanziariamente in grado di intraprendere il tentativo. Come con un coniuge, è importante discutere le finanze in anticipo per evitare sorprese in seguito. Io faccio un po 'di angelo investendo in nuove imprese e nella mia esperienza, qualunque sia il piano aziendale che dice in termini di soldi e tempo necessari per arrivare a pareggiare, la realtà è che ci vorranno due volte il denaro e il doppio del tempo ".

RJ Lewis, New Jersey
Presidente e AD, e-Healthcare Solutions

lascia il tuo commento


distinto